المسمّى المعتمد
منسق/ة وحدة حبق ميديا (مدير/ة التحرير)
ملخص الدور
قائد/ة وحدة التحرير مسؤول/ة عن قيادة غرفة تحرير حبق ميديا وبناء خط تحريري مستقل يمكن الاعتماد عليه. يقود دورة إنتاج المحتوى من الفكرة إلى النشر، يضمن الجودة والدقة والاتساق الأسلوبي، ويطوّر فريقاً تحريرياً شاباً عبر التكليف، المراجعة، التدريب، وبناء سياسات عمل واضحة.
نطاق الدور
- يشمل كل ما ينشر باسم حبق ميديا على المنصات المختلفة: تقارير، تحقيقات، مواد تفسيرية، مقالات رأي عند اعتمادها، شهادات، محتوى سوشال مشتق من مواد تحريرية، ونشرات أو سلاسل خاصة.
- لا يشمل التسويق أو الإدارة المالية، لكنه/ا ينسّق مع منسق/ة العمليات والدعم الإداري لتأمين انسياب العمل.
المسؤوليات الرئيسية
1) القيادة التحريرية والخط العام
- صياغة وتحديث الخط التحريري لحبق ميديا بالتنسيق مع الإدارة التنفيذية.
- تحديد أولويات التغطية والملفات، وبناء توازن عملي بين العاجل، التفسيري، والتحقيقي.
- وضع قواعد واضحة للنبرة التحريرية: لغة، حساسية سياق، احترام الناس، ووضوح الموقف التحريري بدون شعارات.
2) إدارة القصص من الفكرة إلى النشر
- مراجعة واعتماد الأفكار قبل التنفيذ: الزاوية، القيمة، المصادر المحتملة، المخاطر، وخطة العمل.
- تحويل الأفكار المعتمدة إلى تكليفات واضحة: المسؤول/ة، المخرجات، والمهل.
- الإشراف على مراحل التحرير: مسودة أولى، مراجعة تحريرية، تدقيق حقائق عند الحاجة، تحرير نهائي، ثم جاهزية للنشر.
3) ضبط الجودة والدقة
- ضمان جودة النصوص المنشورة: بنية، سرد، لغة، عناوين، اقتباسات، ووضوح معلومات.
- تطبيق آلية تدقيق مبسطة تناسب المرحلة: مراجعة ثانية، قائمة تحقق قبل النشر، ومعيار واضح للتصحيح.
- إدارة التصحيحات والتوضيحات عند اللزوم وفق سياسة معلنة داخلية تحفظ المصداقية.
4) قيادة الفريق وبناء غرفة التحرير
- تنظيم العمل بين المساهمين التحريريين والمراسلين والمتطوعين وتحديد أدوارهم ومسؤولياتهم.
- تدريب ومرافقة الصحفيين الشباب: ملاحظات تحريرية عملية، تطوير السرد، رفع معايير البحث والتحقق.
- تثبيت إيقاع غرفة التحرير: اجتماع أفكار، متابعة أسبوعية، ومراجعة أداء للمحتوى.
5) السياسات ودليل الأسلوب
- إعداد وتطوير دليل أسلوب مختصر: مصطلحات، توحيد كتابة الأسماء والأماكن، قواعد العناوين، التواريخ، الاقتباس، والنسبة للمصادر.
- وضع سياسات تحرير تشغيلية: التعامل مع المصادر، نشر الاتهامات، الخصوصية، القاصرين، المحتوى الحساس، والتعليقات وضبط خطاب الكراهية بالتنسيق مع الفريق المعني.
- تطوير قوالب جاهزة للأنواع الصحفية الأساسية لتسريع الإنتاج دون التضحية بالجودة.
6) التنسيق مع الإنتاج والتصميم والسوشال
- تنسيق تحويل القصص إلى صيغ متعددة مع فرق التصميم والإنتاج والسوشال ضمن موجز واضح ومعايير تحافظ على المعنى والدقة.
- اعتماد عناوين ونسخ سوشال مشتقة من المادة التحريرية دون إثارة مضللة أو مبالغة.
7) السلامة التحريرية وإدارة المخاطر
- تقييم المخاطر التحريرية لكل قصة حساسة: قانونية، أمنية، سمعة، وحماية الأفراد.
- ضمان تطبيق قواعد حماية المصادر والمواد الحساسة ضمن نظام ملفات وصلاحيات مناسب.
- التصعيد الفوري لأي خطر جدي إلى الإدارة التنفيذية وفق مسار واضح.
الصلاحيات وحدود القرار
- اعتماد أو رفض الأفكار والمواد قبل النشر ضمن الخط التحريري والسياسات المعتمدة.
- طلب مراجعة إضافية أو تدقيق حقائق أو تعديل زاوية القصة قبل الاستمرار.
- إيقاف النشر مؤقتاً عند وجود خطر مهني أو أمني أو قانوني واضح، مع رفع الأمر للإدارة التنفيذية فوراً.
العلاقات التشغيلية
- المرجعية الإدارية: الإدارة التنفيذية لتجمع حبق.
- التعاون اليومي: منسق/ة عمليات حبق ميديا، محررون ومراسلون ومتطوعون، فرق التصميم والإنتاج، والدعم القانوني أو الاستشاري عند الحاجة.
مؤشرات الأداء
- اتساق الخط التحريري ووضوح هوية حبق ميديا عبر المنصات.
- تحسن قابل للقياس في جودة النصوص: وضوح، بنية، تدقيق، وانخفاض الأخطاء.
- انتظام سير العمل: مهل واضحة، أقل تعثر، وتدفق نشر يمكن توقعه.
- نمو قدرات الفريق الشاب: زيادة الاستقلالية، وتحسن مستوى التحرير والتحقق.
- إدارة سليمة للتصحيحات بما يعزز الثقة بدل إخفاء الأخطاء.
المؤهلات المطلوبة
- خبرة 3 إلى 5 سنوات أو أكثر في التحرير الصحفي أو إدارة محتوى أو قيادة فريق صغير.
- قدرة ممتازة على التحرير بالعربية الفصحى مع حس سردي واضح.
- فهم قوي للسياق السوري، مع معرفة خاصة بالسويداء والجنوب وقضايا الناس اليومية.
- قدرة على العمل مع فريق متنوع، وتقديم ملاحظات تدريبية محترمة وفعالة.
- انضباط مهني في المواعيد والقرار التحريري تحت الضغط.
- الإنجليزية ميزة، خصوصاً للبحث والتواصل مع مصادر ووثائق.
تفاصيل العمل في المرحلة الحالية
- طبيعة الدور: مساهمة تطوعية انتقالية ضمن إطار منظم.
- مدة تجريبية: 3 إلى 6 أشهر.
- الوقت المتوقع: 8 إلى 12 ساعة أسبوعياً بحسب خطة النشر.
- أولوية التعاقد المدفوع: عند توفر التمويل، تكون الأولوية للتعاقد المدفوع مع قائد/ة الدور وفق عقد واضح وعادل.
مسار التطور
مع نمو التمويل وتوسع الفريق، يتطور الدور إلى إدارة تحرير كاملة بصلاحيات أوسع تشمل: توسيع الطاقم، بناء مكاتب أو نقاط تغطية، تطوير سياسات أكثر تفصيلاً، والإشراف على خطط محتوى ربع سنوية وسنوية لرفع التأثير والاستدامة.